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“人是万物的标准。” 镌刻时光的 ，是人的精神。 中国水电十四局在70年的生长生长历程中 ，转战南北 ，踏遍江河 ，贡献“灼烁” ，在秀美的大地上筑起座座丰碑。 一起走来 ，水电十四局在竞争中求得生涯、获得生长、赢告捷利。筚路蓝缕七十载 ，敢于竞争、敢于胜利的强盛精神情力 ，始终贯串于水电十四局一直续写事业的文化基因中。 追本溯源 ，始知维艰。 新中国建设初期 ，百废待兴 ，随着中国工业化的周全睁开 ，国家集中实力举行列入156项重点建设项目的云南个旧锡矿改扩建和东川铜矿兴建事情。 冶金工业建设必需以电力建设为先行。数据显示 ，1949年底 ，云南省全省仅装有发电装备容量1.45万千瓦 ，占天下装机容量的0.78% ，其中水电仅占0.5千瓦。 其时的燃料工业部水利发尊龙凯时设总局决议 ，在原有的云南水利发电工程处的基础上 ，建设燃料工业部云南水利发电工程局。1954年5月10日 ，云南水利发电工程局在昆明巡津街21号附1号正式建设。自此 ，在漂亮的春城“点亮”了一盏不灭的灯。 云南水利发电工程局并以云南建工局部分职员为基础 ，从福建古田、四川狮子滩等电站工地调来一批施工手艺主干 ，迅速完成了工程局“搭架子”。建设初期 ，大都员工没有加入过水尊龙凯时设 ，工程手艺职员和手艺工人十分缺乏。 为尽快掌握实战履历 ，工程局建设后 ，连忙担负起中国第一座水电站——云南石龙坝电站新厂改建2×3000千瓦工程。在石龙坝电站扩建工程中 ，首批水电十四局人在这里磨炼、生长。“不会就问 ，不懂就学”的口号回荡至今。至1958年6月28日 ，在新中国降生不到10年的时间里 ，建成的石龙坝新厂的装机容量相当于1912年至1949年37年装机容量的13.5倍 ，为云南的水尊龙凯时设打响了“第一炮”。 在这个“练兵场” ，敢于竞争、敢于胜利的古板和作风最先萌芽 ，水电十四局的步队在这里最先生长壮大 ，并争取了一个又一个胜利。 在改扩建石龙坝电站的同时 ，水电十四局挥师北上乌蒙山 ，转战练兵后迎来的第一块“硬骨头”——以礼河梯级水电站。它作为开国初期兴建的天下五洪流电工程之一 ，是工程局承建的海内第一座高水头、跨流域引水、梯级一连开发的水电站 ，其梯级水头共达1413米。 整个梯级电站自1954年施工准备至1972年底完工。第一代水电十四局人 ，年复一年、周而复始 ，几经崎岖、历尽艰难 ，肩挑背扛 ，依附落伍的生产方法 ，用名贵的生命、辛勤的汗水给千家万户带来了灼烁、欢喜与幸福 ，依附一股不平输的精神谱写了一曲自力重生建电站的凯歌 ，为云南工农业大生长提供了强盛的电能 ，也为新中国的水尊龙凯时设事业写下了浓墨重彩的一笔。 新中国的水尊龙凯时设事业催生了水电十四局 ，水电十四局人也在谁人艰辛年月顽强地担负起了历史所付与的庆幸使命 ，在以礼河、绿水河、西洱河 ，随处都是他们的战天斗地的身影。 冻土下的种子 ，只有经受严冬的淬炼才华走进春天。 “我们就像一位带着妆奁、坐着花轿、兴冲冲赶往婆家的新娘？傻搅艘豢 ，无情的新郎竟然娶了别人！”这是水电十四局第一次加入国标工程投标竞争失利后伤心委屈情绪的真实写照。 1976年 ，鲁布革水电站最先准备建设 ，水电十四局肩负电站主体工程开工前的各项施工及临建等工程。经由五六年的艰辛起劲 ，到1982年 ，电站“三通一平”基本完成 ，种种生涯生产设施基本停当 ，引水隧洞施工支洞已经买通。 1982年 ，鲁布革电站被列为中国水尊龙凯时设第一个引进外资、实验国际招标和治理体制刷新试点的项目。 1984年3月 ，中国政府与天下银行正式签署1.454亿美元贷款协议 ，财务部以8%的利率转给云南省电力工业局 ，送还期20年（含脱期期5年）。 凭证其时的汇率 ，1美元兑换2.372元人民币盘算 ，1.454亿美元约即是3.45亿元人民币 ，相当于1983年云南财务收入17亿元人民币的1/5。 鲁布革水电站开创了引进外资、使用外国装备以及单项工程实验国际果真招标建设的先例。鲁布革水电站成为我国水尊龙凯时设对外开放的第一个“窗口”。 昔时 ，“28岁”的水电十四局已经建设了几十座水电站。其时的水电十四局人没有想到： 第一次熟悉的市场 ，竟在自己“家门口” ； 第一次被动加入投标竞争的项目 ，竟是本局已先行施工的鲁布革引水隧洞工程 ； 第一次加入的投标竟是国际工程标 ，而竞争敌手竟是天下上著名的8家国际承包商…… 这一系列的“第一次” ，像一道浪潮 ，狠狠地攻击着指令性妄想下生涯的水电十四局。 面临第一次重大厘革 ； ，水电十四局人自信满满。 1983年11月8日 ，日本大成公司以8463万元的报价 ，比水电十四局所在联营体低3669万元、比标底低43%的报价中标。 古板是个“庞然大物”。 新闻传来 ，有人跳脚骂娘 ，有人仰天长叹 ，有人急得流泪。然而 ，领先进的手艺、装备连同狂妄与轻视 ，从东京、波恩、奥斯陆、堪培拉和斯德哥尔摩一股脑“涌进”黄泥河峡谷时 ，怨气、惶惑、恐慌、不平 ，一股脑地喷发了出来……水电十四局人深深陷入了自我否定的痛苦之中。 鲁布革水电站在新旧看法的碰撞中最先建设 ，在两种治理方法的竞赛中向宿世长 ，成为我国水尊龙凯时设对外开放的试验场。水电十四局人被历史推上了刷新开放的潮头浪尖。 中标后的日本大成公司并没有派出重大的施工步队 ，派驻鲁布革工地的只有30人的治理团队 ，并按条约从竞标“失利”的水电十四局成建制聘用了四百多名劳务工人组建施工步队。 这批工人 ，在大成公司治理下创立了惊人的效率 ，开挖两个月 ，单月平均进尺222.5米 ，凌驾整个鲁布革水电站隧洞月进尺最高水平 ，为我国其时隧洞开挖平均水平的2至2.5倍 ；开挖直径8.8米的圆形发电引水隧洞中 ，创立了单头进尺373.7米的国际新纪录 ；1986年10月30日 ，隧洞全线意会 ，比条约设定日期提前5个月。 变 ，意味着突破旧局 ，迎来新生 ，阵痛不可阻止。 一边是日本大成公司一再创立新纪录 ，一边是水电十四局承建的大坝枢纽工期滞后、按期截流目的很难实现。 同样的中国工人 ，在统一条河流上 ，为什么施工效率截然差别？ 认可落伍是一种痛苦 ，差别刺激着干部、工人的自尊。 在认可差别、认真总结剖析后 ，敢闯敢试的水电十四局人“知耻此后勇” ，以壮士断腕的刻意和勇气迎难而上 ，争出了先进手艺、科学治理 ，争出了高效率和低消耗 ，也由于竞争和自我刷新 ，推进了云南以致天下水电事业的大踏步前进。 在这些碰撞、攻击和厘革中 ，鲁布革迎来了一种新的治理机制的降生。 1985年11月 ，鲁布革工程地下厂房获得国务院批准后最先试行大成公司先进的治理要领 ，建设厂房施工指挥所 ，实验承包条约制 ，经济自力核算 ，职员重组 ，爆发了全行业最早“项目法施工”的雏形。 同试点前比照 ，施工职员镌汰35% ，月均产值提高了50%。试点仅13个月 ，不但把工程原来拖后的3个月时间抢了回来 ，还提前4个半月竣事开挖工程 ，装置间混凝土提前半年完成。1988年12月27日 ，鲁布革水电站第一台15万千瓦机组提前3个月投产发电 ，从截流到第一台机组投产发电 ，仅用了37个月 ，是其时海内大型水电站建设周期较短的工程之一。从1982年11月开工到1990年5月所有机组投产 ，鲁布革60万千瓦装机的水电站建设项目共节约投资8000多万元。 这个对外开放的“窗口电站” ，创立了席卷天下修建行业的“鲁布革攻击波” ，拉开了天下水尊龙凯时设新治理体制和使用外资建设水电的序幕 ，催生了中国现代项目治理制度。2009年 ，鲁布革电站被评为新中国建设60周年“百项经典暨精品工程” ，与北京天安门广场修建群、长江三峡水利枢纽工程等重大工程一同载入了新中国建设与刷新生长的史册。 犯其至难 ，而图其至远。 1988年 ，总装机容量240万万万的广州抽水蓄能电站 ，以全新的中国项目治理模式探索 ，拉开了建设序幕。创立鲁布革精神的水电十四局再次在历史大潮中被选中。 这是水电十四局第一次走出云南的高山峡谷 ，第一次真正拥抱市场。 广蓄电站是我国自行设计、建设的第一座高水头、大容量的大型抽水蓄能电站。 它是大亚湾核电站的配套工程 ，并有百分之五十的电力运送给香港 ，要求与已先行施工的大亚湾核电站同步发电。 自然情形卑劣、施工工期紧迫、工程难度大、手艺要求高、政治责任重……靠什么去统一意志、凝聚成实力呢？ 水电十四局人很快把这里酿成了探索完善施工治理机制体制的“战场” ，一个项目法实践的宝地 ，一个又一次蜚声天下水尊龙凯时筑业的力作。 在这里 ，水电十四局人建设了以项目法施工为动力基础的施工运行机制 ，精悍治理机构 ，建设实验了三级治理、两级核算机制 ，坚持目的治理红线 ，坚持本钱控制为中心 ，以治理科学为标准 ，力争平衡生产、文明施工……独创的“平衡生产、文明施工、科学治理”的项目法施工履历 ，再次继续了中国工程修建行业的“刷新先锋”。 国家建设部、电力工业部两次召开广蓄履历交流会 ，在掀起中国基本建设项目治理的刷新浪潮的同时 ，广蓄也成为水电十四局出人才、出效果、出履历的工地 ，涤讪了水电十四局一直赢取胜利的坚厚基石。 1993年8月2日 ，广蓄电站首台机组发电。 1993年11月13日 ，《人民日报》头版专题先容了广蓄项目 ，盛赞水电十四局为“地下工程施工铁军”。“地下铁军”的称呼就此起源。 一期工程从主体工程到首台机组发电仅49个月 ，至电站完工仅58个月 ，比国家批准工期提前11个月和14个月。 时隔30年 ，子弟们在距此二百余公里的梅州抽水蓄能电站一期工程建设中又创立了41个月的最短纪录。虽然 ，这是另一段火热的故事了。 面临竞争 ，只有敢于竞争、敢于胜利 ，才会善于胜利。 天底下 ，哪有一帆风顺的优美 ，只有披荆斩棘的孤勇。 在九十年月中期 ，满怀信心的水电十四局人在天荒坪抽蓄电站引水系统工程、大朝山水电站地下厂房投标竞争中接连失利 ，加之 ，正值海内水尊龙凯时设低谷期 ，水电十四局的生涯生长面临着严肃磨练。 扑面临的难题凌驾预期 ，人们往往会缺乏争取胜利的勇气。在大山大河中生长起来的水电十四局人始终坚守信心、结实内功。 1995年的冬天 ，水电十四局人终于等来了这个契机——进军黄河小浪底水利枢纽工程。 1995年11月 ，以德国休普林公司为责任方的小浪底二标联营体承建的三条导流洞施工进度滞后11个月 ，严重影响了截流目的的按期实现 ，并提出了巨额索赔。 一封《请战书》被送到了水利部和小浪底建管局 ，“只要工程交给我们 ，包管按期截流！” 水电十四局以中国施工企业为国争气的责任感自动请缨 ，促成了以水电十四局为责任方的OTFF联营体的组建 ，通过艰难谈判 ，以劳务分包的方法接手了这块“烫手山芋” ，在51个国家的上万名建设者 ，一支支高度机械化的“团结国步队”中横刀立马、强烈竞技。 在1997年10月28日永载治黄史册的这一天 ，奔涌千年的黄河在涌入平原前的最后一个隘口 ，改故道 ，顺遂穿越1号导流洞。 抢回外商延误的11个月工期 ，并提前1个月完成 ，现在 ，水电十四局人压制已久的情绪得以所有释放。 对此 ，时任水利部向导高度评价：“宽大职工在导流洞攻坚战中 ，体现出主人翁姿态和爱国主义精神 ，形成了自尊自强、抖擞竞争的民族精神 ，受苦耐劳、无私贡献的敬业精神 ，整体协调、团结进取的协作精神 ，全心施工、认真认真的主人翁精神！” 在碰撞与摩擦中 ，水电十四局人一直探索实践国际工程先进施工治理履历 ，加速了与国际老例接轨历程。 长江三峡水利枢纽三大主体工程之一的永世船闸 ，是长江永世通航修建物 ，是当今天下上水头最高、规模最大、级数最多、手艺最为重大的双线五级船闸 ，总工程量相当于其时天下第一的美国邦纳维尔船闸20倍以上。 1995年下半年 ，三峡永世船闸地下输水系统工程最先招标 ，成为天下水电施工单位全力竞争的焦点。经由强烈竞争 ，水电十四局为责任方的三联总公司心满意足。 三峡永世船闸地下输水系统工程由4条总长5500米输水隧洞、36条总高2578米竖井和24条总长864米斜井组成 ，其规模弘大、结构重大 ，为天下地下工程建设所有数。 我国著名水电专家、两院院士、工程院副院长潘家铮体现：“永世船闸的手艺问题解决了 ，整个三峡工程的问题就解决了一半。” 水电十四局人在上有地面船闸爆破威胁、下有施工通道拥挤狭窄的艰难条件下 ，仅用两年多时间完成了3条引水隧洞、12条斜井、36座竖井总长近10公里的开挖 ，手艺立异、治理立异、理念立异无处不在 ，创立了海内细密联营体施工的乐成履历 ，“岩石上绣花”的隽誉响彻海内外 ，展示了“水电劲旅”“地下铁军”的雄风。 特殊能受苦 ，特殊能忍耐 ，特殊能战斗 ，云云薪火相传。 苦心求索春新闻 ，不信春风唤不回。 两个特大型工程的中标及高质量履约 ，为水电十四局以后的高质量生长涤讪了坚实职位。 大朝山电站、天生桥梯级电站、小湾电站、水布垭电站、龙滩电站、广州地铁、云南元磨公路…… 在刷新中一直立异 ，一直前进的水电十四局 ，在“南征北战、东拼西搏”中 ，承揽了同期招标中地下厂房的大部分项目 ，也顺遂走上了营业多元化转型之路。 借助中标承揽广州抽水蓄能电站从土建到机电装置全系列工程的契机 ，水电十四局人的眼光瞄准了我国刷新开放的前沿 ，力争在这片沃土上寻得商机 ，实现营业转型升级。 2000年3月 ，在广州 ，中标地铁2号线中山大学站至晓港站区间隧道工程 ，首次进入都会轨道交通工程领域。紧接着 ，4月份又中标2号线广州火车站站土建工程。由此实现从“水”到“铁”的拓展 ，也由此成为系统内最早获得轨道交通施人为质的企业。 水电十四局人以固有的锲而不舍的坚韧 ，深耕细作。三年后 ，夺得广州地铁3号线林和西站土建工程标 ，城轨营业也逐步扩展到海内十多个都会。在深圳地铁7号线 ，所肩负的标段为尊龙凯时企业首次施工的叠线隧洞和桩基托换工程 ，周全意会全线施工难度最大、手艺难题最多、危害系数最高的10条盾构隧道 ，成为尊龙凯时地铁建设史上的里程碑。在外洋 ，参建了新加坡捷运系统大士西延线和马来西亚地铁项目。 历经二十四年的生长 ，水电十四局在都会轨道交通营业的品牌影响力和行业竞争力显著增强 ，效果丰富。累计完成约一百公里都会轨道交通工程建设 ，总结出车站、盾构、系统装备装置、装饰装修等全套施工手艺 ，形成了完整的盾构施工手艺系统和地铁施工竞争力。 履历过大风大浪的人 ，不再畏惧一样平常的风雨。 时代的车轮滔滔向前 ，随着修建市场对工程质量、综合效劳、多元化投资等需求日益提升 ，促使企业突破现著名堂 ，实现商业模式的刷新与升级 ，从“简单军种”生长为“立体军团” ，从“单营业独大”生长为“多领域着花”。 2008年4月 ，水电十四局首次进入高铁 ，并且是举世瞩目的京沪高铁。在这备受关注、庆幸又充满挑战的项目 ，水电十四局人以不平的意志在竞争中一直完善、一直跨越 ，能打硬仗、善打胜仗 ，顺势厘革 ，在盾构施工、铁路桥梁铺设方面从“雏儿”迅速生长为行家里手。 2008年8月 ，水电十四局投资开发建设了云南省首个风电项目者磨山风电场 ，这是水电十四局从简单施工向工业链一体化谋划生长的主要行动 ，其中饱含波折与艰辛 ，但十四局人迎难而上、拼搏制胜 ，成为云南省首个获得法国开发署贷款的新能源项目 ，获得了较好的经济和社会效益。 2013年12月28日 ，肩负主体施工的牛栏江—滇池补水工程正式通水 ，成为云南省首度问鼎詹天佑奖、国家优质工程金奖、鲁班奖、大禹奖的水利项目 ，并入选水利部宣布的“人民治水·百年收获”治水工程名单。水电十四局人在高烈度强震区、高原喀斯专程貌区酣战水利工程禁区 ，买通长距离输水隧洞 ，攻克高扬程大容量全变频泵组建设难关 ，建成重大地质条件下的“亚洲最大规模人工瀑布”…… 斯里兰卡Ｍ坝水库项目是该国最大规模的水利枢纽工程 ，其意义和作用相当于中国的“南水北调”。面临热带海洋季民俗候的影响 ，水电十四局人在“难题中找要领 ，与时间抢效益” ，依附过硬的质量、优异的信誉续写友谊传承。现现在 ，水电十四局的谋划区域已普遍海内外 ，涉足亚洲、非洲、欧洲、南美洲20余个国家 ，涵盖英、法、俄、葡、阿拉伯语五大语系地区。 对历史最好的纪念 ，就是创立新的历史。敬始慎终 ，方能继往前行。 积厚成器 ，因势谋远。从筚路蓝缕到事业中兴 ，从驻足云南到走向天下 ，70年的一直生长 ，让水电十四局实现了从艰难起步到抖擞直追再到逾越引领的历史性跨越 ，成为了海内最具竞争力的综合性大型修建企业 ，也让我们在打造具有全球竞争力的天下一流建设投资企业的征途上有了富足的底气。 希望的花 ，历来只在前方盛开 ，尊龙凯时脚步只会追随明天的太阳。水电十四局将坚持驻足新生长阶段、贯彻新生长理念、融入新生长名堂 ，为周全建设集团化、精益化、数字化、国际化的天下一流建设投资企业、周全推进中华民族伟大再起而踔厉高昂、勇毅前行。水电十四局人将始终满怀家国情怀 ，以山河为家、应国家之需、筑国之重器 ，在中国修建施工生长史上谱写出绚烂的篇章！ 凡心有所信 ，虽远必达。（作者系中国水利水电第十四工程局有限公司党委书记、董事长） 报道链接：http://yn.people.com.cn/n2/2024/0508/c210626-40836712.html | ||||
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